8月30日上午，學(xué)校召開(kāi)績(jī)效考核重點(diǎn)任務(wù)“亮進(jìn)度”暨工作推進(jìn)會(huì)，盤(pán)點(diǎn)分析各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況，亮進(jìn)度、找差距、增信心、明方向，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的深入落實(shí)。校長(zhǎng)劉宗明主持會(huì)議并講話(huà)，相關(guān)職能部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人、各學(xué)院院長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，考核工作辦公室對(duì)省教育廳確定的我校高質(zhì)量發(fā)展核心指標(biāo)和部分校內(nèi)關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)上半年完成情況作了通報(bào)，對(duì)存在的主要問(wèn)題作了分析，對(duì)2024年度省屬本科高校高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核實(shí)施方案和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作了解讀。黨委學(xué)生工作部（處）、人力資源處、教務(wù)處、科技處、社科處、研究生院、合作發(fā)展處、團(tuán)委、國(guó)際教育交流學(xué)院等部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人針對(duì)考核重點(diǎn)任務(wù)，匯報(bào)了下步的工作思路和打算。

劉宗明在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，績(jī)效考核是學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“指揮棒”和工作抓手，各部門(mén)、各學(xué)院各項(xiàng)工作都要錨定學(xué)校確定的績(jī)效考核工作目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，確保在省績(jī)效考核中爭(zhēng)先進(jìn)位，為推動(dòng)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一要進(jìn)一步認(rèn)清學(xué)校面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)改革發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨的形勢(shì)，特別是要重點(diǎn)關(guān)注“三個(gè)差距”即學(xué)校與學(xué)校之間的差距、目標(biāo)與完成度之間的差距、單位與單位之間的差距，認(rèn)真反思自身在精神狀態(tài)、工作思路等方面的深層次原因，克服“惰性思維”、躺平思想，走出“舒適區(qū)”，努力奮起直追、迎頭趕上。二要進(jìn)一步解放思想敢闖快干，提高抓落實(shí)的質(zhì)量和效益。要認(rèn)真分析梳理指標(biāo)任務(wù)，對(duì)于下半年的工作，要提前謀劃、準(zhǔn)備和組織，對(duì)于需要進(jìn)行政策調(diào)整的，有關(guān)職能部門(mén)要深入調(diào)研，拿出切實(shí)可行的方案，要加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)之間的溝通，及時(shí)了解政策、爭(zhēng)取支持。要進(jìn)一步貫通省績(jī)效考核和校內(nèi)考核，職能部門(mén)要根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)照考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好任務(wù)分解、定期調(diào)度、協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要積極走出去，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿學(xué)校、標(biāo)桿學(xué)院，學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)做法，在深化改革中推進(jìn)工作。三要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)促進(jìn)落實(shí)。要倒排工期壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持一項(xiàng)一項(xiàng)分析謀劃，建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責(zé)任人，特別是對(duì)于存在難度的目標(biāo)任務(wù)，要堅(jiān)持有解思維，堅(jiān)定“不為困難找理由，只為成功想辦法”的思想自覺(jué)，既要有直面困難的信心和決心，又要拿出解決問(wèn)題的有效辦法。要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，部門(mén)與部門(mén)之間要相互配合、積極溝通、互相支持，部門(mén)與學(xué)院之間要上下聯(lián)動(dòng)，密切溝通，協(xié)調(diào)配合推動(dòng)工作落實(shí)。要強(qiáng)化督導(dǎo)，職能部門(mén)要常態(tài)化進(jìn)行調(diào)度，督促抓好落實(shí)，考核辦作為牽頭部門(mén)，要定期進(jìn)行調(diào)度和通報(bào)，推動(dòng)工作落實(shí)。

撰稿：王亞琦      攝影：張偉      編輯：劉孟頔      編審：賈海寧